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活动闆房組織與公司的业務關系

作者:原創   發布時間: 2013/12/23 10:11:11

  在合同關系上,根據公司经理和活动房(活动闆房)項目经理簽訂的承包合同,活动房(活动闆房)公司與現場組織是平等的甲乙雙方合同關系,但是在业務管理上,現場組織作为公司内部的一個管理層次,接受公司職能部门的业務指導。其主要业務關系如下:

  1、 经濟核算

  項目成本核算是活动房(活动闆房)項目管理的基本待征之一。活动房(活动闆房)項目经理部作为公司一個相對獨立的

  核算單位,應根據公司的核算制度、方法、资金有償使用制度,負責整個活动房(活动闆房)工程項目的财務

  收支和成本核算工作。核算的結果應真實地反映項目经理部的管理成果。

  2、 材料供應關系

  活动房(活动闆房)公司與現場的材料供應關系有三種方式。一是統一供應,工程項目所需的三大主材、地材、鋼木门窗及構配件、機電設備,由項目经理部按單位工程用料計劃與公司材料供應部门簽訂供需保包合同,材料供應部门根據合同向項目经理部派出現場管理機構,

  實行加工采購供管運一條龍服務。二是項目單獨供應,由項目经理部的材料采購部门根據項目材料需用計劃、材料采購計劃與材料供應商簽訂供需合同,由材料供應商直接供料。三是混合供應,即活动房(活动闆房)工程項目所需的三大主材等由公司供應,地材、構配件等由項目经

  理部直接向市場采購。

  3、周轉料具供應

  活动房(活动闆房)工程所需機械設備及周轉材料,主要由公司供應部门供應,部分機械設備及周轉材料由項目经理部向物资租憑市場租憑使用。設備進入工地後由項目经理部統一管理調配,對棟号實行租賃或台班承包管理。

  4、 預算

  活动房(活动闆房)公司預算管理部门負責工程項目全部設計預算的編制和報批,項目经理部的預算公員負責所在工程施工預算編制報批。

  5、技術、質量、安全、測試等工作

  这些工作均通過业務系統管理,實行從決策到貫徹實施,從檢測控制到信息反饋一杆子插到底的方式,進行全過程的監控、檢查、考核、評比和嚴格管理。

  6、 計劃統計

  活动房(活动闆房)項目管理的全過程必須納入計劃管理。項目经理部除每月(季)度向公司活动房(活动闆房)工程管理部门報送施工統計報表外,還須根據公司经理與項目经理簽訂的承包合同所定工期,編制單位工程總進度計劃、物资計劃、财務收支計劃,并接受公司計劃部门的指導、檢查。